Kako pravilno kreirati pokret ili implementirati projekat

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-16 15:59

Dugi niz godina rado promatram različite pokrete i grupe koje su željele stvoriti nešto korisno za društvo, ali u skoro 100% slučajeva nisu uspjele. I ja sam učestvovao u nekim od ovih grupa, što je takođe omogućilo da se situacija posmatra iznutra. Neki timovi su uspjeli napraviti, po vlastitim riječima, "nešto slično", ali u stvarnosti to nije bilo ni blizu prvobitne ideje. Na primjer, planiran je naučni projekat, koji je trebao da preokrene ideje ljudi u određenoj uskoj oblasti informatike, a kao rezultat toga dobar takav seminarski rad JEDNOG studenta druge godine dobije čista „petorica “, ali ne više. Sada gledam početak izgradnje novog sela i tačno vidim shemu po kojoj se kreću svi neuspjeli projekti (dodatak: prošlo je šest mjeseci od trenutka kada su ovi redovi ispisani u nacrtu, i sva moja predviđanja o priroda ovog posla, osim dva, su se u potpunosti ostvarila; jedno jednostavno još ne mogu provjeriti predviđanje, a datum drugog još nije došao). Na duhovit način, odlučio sam da skiciram prilično opšti plan rada na bilo kom projektu, zahvaljujući ovom planu, projekat će garantovano propasti. Dodaću da je ova šema preuzeta iz stvarnosti, ona sažima, vjerovatno, svo moje dugogodišnje iskustvo u uočavanju neuspjeha u složenim poduhvatima.

Dakle, recimo da ste vi neka vrsta ideologa koji je odlučio da se upusti u promjenu svijeta, a ovdje nije toliko bitno da li mislite na globalne promjene ili neka lokalna poboljšanja u određenim oblastima. Prvo što treba učiniti je da se jasno i nedvosmisleno odvojite od „gomile pasivnih stanovnika“ili jednostavno deklarirate niz kvaliteta koji vas razlikuju od „drugih“. Morate pokazati da ste posebni u nekom smislu: ili ste općenito "prosvijećeni", ili ste jednostavno dobili misiju odozgo da preuzmete ovaj konkretni posao - onda morate smisliti priču u kojoj ste mistično završili na pravom mjestu u pravo vrijeme i imate neke potrebne misli, ili ih je neko izdiktirao (npr. „Išao sam u šumu po drva, a na čistini je bila djevojka koja je razgovarala sa vjevericama i koja mi je naknadno promijenila život”)… Ako projekat uključuje duhovni razvoj, onda morate deklarisati duhovnost, ako je ovo naučni projekat, onda morate biti ili priznati naučnik ili nepriznati genije iz sveta pseudonauke čije znanje čovečanstvo tek treba da ostvari u paru od stotinu godina. Ako govorimo o ezoterizmu, onda morate imati ezoterične sposobnosti ili neko takvo "znanje". NAJVAŽNIJE: sve ovo uopšte nije neophodno imati, važno je to moći elokventno da izjavite!

Mnogi naučni ili pseudonaučni projekti razlikuju se od drugih po tome što nemaju tako jasno izraženu ulogu glavnog ideologa ili vođe. Odnosno, tamo sjede samo zainteresirani momci, obično vrlo mladi, koji se entuzijastično hvataju za posao bez ikakve strategije. U vrlo rijetkim slučajevima uspijevaju napraviti nešto poput Microsofta, Applea, Googlea, FB-a ili VK-a, a onda je funkcija spomenuta u prethodnom pasusu već potkrijepljena pravom praksom uspjeha. Međutim, nakon detaljnog sagledavanja situacije, može se pratiti vrlo zanimljivo srodstvo ili jednostavno bliske veze takvih momaka s predstavnicima elite. To sugerira da je historija nekih divova od samog početka bila kontrolirana izvana. Ako spadate u ovu kategoriju uspješnih ljudi koji rade za interese "gospodara svijeta", ne morate slijediti ovdje predloženi plan, samo radite, radite, radite svoj posao - i sve će (ne) uspjeti sama po sebi. Glavna stvar - ne zaboravite, po naredbi odozgo, da u svoje sisteme ili projekte uvedete funkcije potpune kontrole, cinkare, cenzure, alate za podršku istorijskom ropstvu i pritisak na neželjene korisnike. Stavite svoje ciljeve iznad načina da ih postignete i zauzmite poziciju kao što je: „ako ja to ne uradim, doći će drugi vođa i učiniti sve još gore, a meni barem ne ide tako loše kako traže od ja.” Ne pokušavajte da proučavate sociologiju, filozofiju, istoriju nauke, političke nauke i druge nauke koje se odnose na prilično opšta pitanja upravljanja. Vaš lični razvoj treba da ostane na nivou onih momaka koji su započeli svoje velike projekte u tatinoj garaži. Ponekad je to vrlo visok nivo, ali ga jednostavno ne trebate podizati, inače nećete biti pod kontrolom onih za koje radite, pa ćete stoga brzo biti svrgnuti.

Dakle, skroz smo se snašli sa genijalcima iz tatine garaže, pa dalje čitaju samo oni koji im ne pripadaju.

Okupite tim istomišljenika. Ovdje možete djelovati na različite načine, ali rezultat će biti identičan. Možete smisliti pravila ili postaviti zahtjeve za to koga želite vidjeti u svom timu. Pravila bi trebala biti dovoljno primitivna i istovremeno nejasna, tako da ako se nešto desi možete odbiti odgovarajućeg, ali neugodnog kandidata, pozivajući se na činjenicu da nije pravilno razumio zahtjeve. U ovom slučaju jednostavno morate slijediti shemu "sve životinje su jednake, ali neke su glatkije", drugim riječima, sami ne morate potpadati pod ova pravila ili zahtjeve. Možete ih slomiti nasilnim otporom onima koji su vas u ovome uhvatili. Na primjer, možete spriječiti ljude koji osuđuju druge zbog grešaka i istovremeno njihov stav nazvati "objektivnom procjenom ličnosti", dok sami možete izvršiti takvu "objektivnu procjenu ličnosti" u odnosu na kandidate. Od njih zahtijevate da na kraju svake izjave dodaju “po mom subjektivnom mišljenju”, a sami stalno tvrdite da je vaše mišljenje objektivno, jer se zasniva na dubokom iskustvu razumijevanja životnih procesa. Možda im nećete dozvoliti da sami sebe osuđuju, ali sami možete suditi po punom programu.

Ne morate odmah smišljati pravila, već samo posvuda razbacujte objave o svojoj ideji i pozovite “sve koji to žele” da zajedno s vama mijenjaju svijet. Razlika sa prvom opcijom je u tome što će prvih nekoliko dana u vašem timu biti mnogo, mnogo malih "hrčaka" koji će u suštini samo jesti - oduzimati vam vrijeme postavljajući glupa pitanja ili dajući "vrijedne" savjete i preporuke - i sranja - radite pogrešan posao, ali radite svakakva sranja pod zastavom svoje organizacije. Ovo drugo se naziva dobronamjernim idiotizmom, iako ovaj fenomen ima mnogo širi spektar manifestiranja u društvu, na primjer, "StopHam" ili "Earth Hour", a na hiljade njih… Kada "hrčci" nestanu, vi imaće samo "naivne poslušnike". To jest, u stvari, rezultat će biti isti, i stoga, da biste spriječili ponavljanje situacije s hrpom hrčaka, još uvijek morate smisliti neka pravila. A sada - došli ste do iste stvari. Zapamtite da možete prekršiti pravila jer ste „ravnopravniji od drugih“.

Nije važno da li raditi testne zadatke za pridruživanje timu, rezultat će biti identičan, lako je razumjeti po analogiji sa prisustvom ili odsustvom pravila.

Izjavite svoje konkretne ciljeve odmah ili kasnije - nije važno, rezultat će biti identičan.

Takođe nije bitno kada i kako se deklarirate kao vođa projekta, prosvijećeni guru, zamjenik Boga na Zemlji ili samo osoba koja ima posljednju riječ - rezultat će biti identičan.

Dakle, skupila se određena ekipa. Sada vidite najpametnije i najgluplje ljude u timu i mentalno im dodijelite uloge. Neophodno je sastati se, upoznati (ako je potrebno) i odlučiti o planovima za budućnost. Provedite glasanje: ko, gdje i kada je zgodno doći. Pokažite da nešto može zavisiti od mišljenja ljudi u timu, zarobljeni su time i čini im se da već donose neke važne odluke. Među izborima u glasanju treba da budu samo oni koji vama lično odgovaraju, kako se u svakom slučaju ne biste previše zapalili na put.

Nakon dvo-tromjesečne rasprave o budućem sastanku i opcijama za njegovo održavanje (sa čisto formalne, nezanimljive strane), kao i razmjene očekivanja i gomilanja entuzijazma, konačno će doći i obično trećina onih koji su najavili da će biti prisutna tokom ova 2-3 mjeseca, više od polovine je jednostavno napustilo projekat, dok su drugi nekako završili nečim drugim. U nekim rijetkim slučajevima, zaista, svi koji su trebali doći (kada je u projektu samo pola tuceta ljudi), ali to ne igra posebnu ulogu, jer će posljedice sastanka i dalje biti identične.

Sastanak će biti beskoristan. O svim korisnim pitanjima moglo bi se razgovarati putem interneta, ali kada se veliki broj ljudi lično sretne, neminovno se javljaju prateći psihološki efekti. Ljudi počinju da ćaskaju jedni s drugima o raznim vrstama smeća, razbijajući se u male grupe interesa. Uglavnom, dijele jedni s drugima svoje uspjehe i postignuća, hvale se iskustvom i pokušavaju pokazati svoje mjesto u projektu, kažu da on nije nekakav "hren", već iskusan specijalista, bez kojeg projekat ne ide. "neće raditi." Posebno arogantni počinju kritizirati druge "uspješne" sudionike projekta iza leđa u svojim krugovima, tvrdoglavo nagovještavajući da i sami jako dobro znaju šta treba učiniti, ali iz niza važnih razloga to ne čine, pa čak ni ne govore o tome otvoreno.

Čavrljanje će biti popraćeno nekim zakazanim prezentacijama koje će još jednom otkriti ono što svi već znaju:

• kako će biti dobro i sjajno ubrati plodove svojih napora;
• kako smo mi posebni, da samo mi možemo riješiti ovaj problem ovdje i sada, a niko osim nas ne može. Ili mi ili niko;
• pokazaćemo svetu ono što do sada nije video;
• treba nam (ne) puno tijesta, pa su ona dva užurbano sjedeća "vreća s novcem" u prvom redu naši investitori i moramo plesati pred njima kako treba, stavljajući sve u najboljem svjetlu. „Vreće“moraju stalno da osećaju da su oni najvažniji učesnici projekta, da su oni koji menjaju svet i donose važne odluke koje mi donosimo.

Posljednja točka nije obavezna, ali je često prisutna u velikim projektima. Ovi projekti su VEĆ osuđeni da se povinuju volji investitora, pa se stoga nikada neće razvijati u skladu sa prvobitnim konceptom (ako ga je uopšte bilo). Vreće govana (pardon, sa tijestom) su došle da ostvare profit, odnosno njegov ekvivalent nematerijalne prirode, pa ih sam projekat malo zanima.

Nakon sastanka, svi učesnici treba da sa entuzijazmom preuzmu svoje uloge i marljivo oslikavaju izgled produktivnog rada. Ovo treba da radite TAČNO tri dana! Ni više ni manje. Tada morate stati i vratiti se svojoj nesređenoj svakodnevici, u ratu sa svojim fizičkim manifestacijama. "Nema vremena i energije" - ovo bi trebao biti klasičan izgovor iza kojeg se krije prava pozicija: "Čekaću dok ostatak ekipe sve uradi, pa ću se negdje podmazati, možda uspijem držati lopatu ili ću, čisto simbolično, grabljati po već pokošenoj travi." … Gotovo 100% učesnika mora zauzeti ovu poziciju. Nekima je dozvoljeno da imaju drugačije mišljenje, kažu: „Menadžment projekta je nekako nepismen, ništa se ne razumije u menadžment. Neću ništa učiniti dok ne shvate svoje greške i ne počnu ih ispravljati." Zadane postavke bi trebale sadržavati potpuno istu poziciju: "Čekaću dok se sve ne završi." Ostatak od skoro jednog procenta učesnika mora da radi sa predanošću fanatika, ali na čemu?

Preko bilo čega. Nakon što su nedelju, a možda i mesec dana proveli u razvoju nekih ideja, fanatici projekta iznenada otkrivaju da se njihov rad ukršta, usled čega nastaje konkurencija. Često lukavi vođa namjerno gura različite ljude jedni protiv drugih, dajući im isti posao, ali to nije važno, jer je rezultat i dalje isti: fanatici počinju zauzimati stav: "ili ćemo raditi kako sam mislio, ili ja otići."

Pa, neki od fanatika su otišli: neki su otišli u drugi projekat, a neki su se potpuno razočarali u ideju, počeli živjeti "kao i svi ostali". Neki su odlučili napraviti vlastiti projekat, preuzimajući ulogu ideološkog vođe. Počinju djelovati prema ovdje opisanoj shemi, ali od samog početka.

Projekat se isplati, jer niko ništa ne radi, svi čekaju rezultat, a fanatici čekaju komande uprave, radeći sve samo ne ono što treba. Rukovodstvo ekipe ne daje, jer ne znaju šta da rade, treba im sašiti ideološku krpu da bi opravdali rad pokreta. Kako bi se oslobodio odgovornosti za nepismeno upravljanje, projekt menadžer najavljuje da pokret od sada mora djelovati na principima svijesti i samoupravljanja. Drugim riječima, ljudi moraju preuzeti inicijativu i sami to učiniti. šta da radim? Da, ne obazirite se, samo uradite to, pa će se vidjeti da li je to ispravno ili nije.

Ako niko ništa ne radi, različiti članovi tima počinju da optužuju da ništa ne rade, a oni odgovaraju da zapravo rade puno, njihov rad se jednostavno još ne vidi. Postoji još jedan odgovor: radimo to, ali samo polako, bez žurbe, da bi odjednom sve bilo dobro. Menadžer projekta žali se na ovu okolnost, ali i dalje apeluje na svijest članova pokreta. Ništa ne radi, ali još uvijek postoji izlaz: trebate organizirati drugi sastanak na kojem će biti predstavljena Povelja pokreta ili Manifest, a kada svi budu postupali po Povelji i Manifestu, onda će sve biti u redu i ispravno - posao će se nastaviti.

Prije nego što se sačini i predstavi Povelja ili Manifest, nekoliko fanatika napravi niz nacrta i podnese ih javnosti. Razgildy koji čekaju da sve bude spremno, lijeno listaju predložene stranice i videći priliku da pokažu da nešto rade, predlažu "veoma, vrlo važne" izmjene ili jednostavno izražavaju kritiku. Fanatici pokušavaju da zadovolje potrebe potrošača svog teksta i nešto doteraju, nešto potpuno prepišu i na kraju dobiju Manifest Kluba gubitnika.

Sada, na sledećem sastanku, ovaj manifest se predstavlja kao važna osnova za rad pokreta. Učesnici se raduju sljedećem ostvarenju projekta, a zatim puna tri dana žustro raspravljaju o sljedećim važnim stvarima:

• kako će biti dobro kada sve bude spremno;
• niko osim njih ne može ništa slično, samo oni mogu promijeniti svijet;
• bit će velika i grandiozna;
• ali gdje nabaviti novac?

„Nema para, ali se držite ovde“, kaže glavni ideolog, „naučite da zarađujete, trudite se, smislite nešto, vi ste svesni ljudi“. I svjesni ljudi se vraćaju kući čekajući da neko smisli kako zaraditi novac.

Dalje se očekuje treći, četvrti, deseti, dvadeseti sastanak učesnika projekta, na kojem se objavljuju sve iste teze, pravila prijema novih učesnika, organizuju se članarine koje idu na razne vrste smeća poput reklamiranja svog kluba gubitnika i iznajmljivanja sala za sastanke organizovanih radi rasprave o svemu istim tezama, prikupljanju priloga koji odlaze…pa, shvatili ste.

Sljedeći korak je da je potrebna određena subkultura, izražena u formalnom skupu rituala i identifikacijskih znakova, pomoću kojih se ljudi iz pokreta mogu razlikovati od "ostalih". Pravila se razvijaju, među kojima će nužno biti barem jedno od sljedećeg, ali često i nekoliko:

• ne jedite meso (i ribu);
• ne piti niti pušiti;
• ne koristite psovke;
• ne kopulirajte nepotrebno (tipično za religiozne sekte, obični ljudi u pokretima se boje da ne izgube ovaj oblik zadovoljstva);
• doprinosi desetinu razvoju pokreta (10% prihoda);
• težiti svijesti i slijediti opštu svrhovitost;
• živeti na prirodan način;
• nositi određeni oblik odjeće ili oznake;
• razmišljajte što je češće moguće o tome šta se dešava okolo;
• razmisli prije nego što kažeš;
• ne uzimajte kredite sa pozitivnom kamatom;
• redovno organizuju subbotnike;
• služiti zajedničkom cilju (projekat/pokret) i staviti ga iznad ličnih stvari;
• ostavite dokaze o svom prisustvu na različitim mjestima sa posebnim oznakama (natpisi, naljepnice na zidovima, stubovima, klupama, asfaltu itd.);
• ne zanositi se samo jednim seksualnim partnerom, već obraćati pažnju na druge (tipično za pokrete zasnovane na poliamoriji).

Pored eksplicitnih pravila, kao što su gore navedena, dio subkulture se razvija spontano pod utjecajem prirodnih procesa u svijesti njenih sudionika. Tako, na primjer, može biti agresivan stil komunikacije sa onima koji nisu pristalice pokreta i usuđuju se da izraze svoju kritiku (bez obzira na njenu pravednost ili nepravednost). Oblik vrijeđanja ili optuživanja „disidenata“obično izgleda isto od različitih učesnika koji to sami ne primjećuju. Način razmišljanja u odnosu na bilo koji problem koji postoji u svijetu postaje isti, jer sama ideologija pokreta diktira način takvog stava. Na primjer, "za sve su krivi reptili" ili "sve je ovo prilagodio globalni prediktor". Inače, u nastavku je predstavljen cjenik usluga globalnog prediktora. Vidi se i izražen pokušaj odbrane „naših“i napada na „strance“čak i u slučaju kada „prijatelj“očigledno ide predaleko i pravi apsolutno detinjaste logičke greške u argumentaciji. Međutim, čim “prijatelj” iz ovog ili onog razloga postane “vanzemaljac” (obično je ovo bogojavljenje i trezven pogled na sav taj haos), onda sve njegove logične greške OVDJE postaju predmet napada bivših “prijatelja”. Također, može postojati i neki svoj oblik humora, neke tradicije, kao i znakovi pažnje jedni prema drugima prepoznatljivi samo od strane članova društva, itd.

Dakle, subkultura se razvila, zombi drži određeno jezgro učesnika jedni uz druge. Od tog trenutka edukativno brbljanje na internetu po forumima i raznim sjenicama, kao i svađe sa drugim pokretima i samopromocija postaju glavni oblik postojanja i u potpunosti zauzimaju „jezgro“učesnika. Dođu ostali učesnici, napišu par riječi na forumu i odu. Na njih niko i ne obraća pažnju. Ovo je prevara, periferija, njihov zadatak je samo da oslikaju gomilu.

Sva aktivnost pokreta, koji se okupio oko određenog projekta, sada je usmjerena isključivo na izdržavanje samog sebe. Projekat ide na stranu, on igra samo ulogu natpisne table, ideološke krpe za noge, koju treba prikriti da bi se opravdalo postojanje. Pokret sada ne postoji zbog projekta, već zbog sebe i subkulture koju generiše. Tako nastaje egregor kretanja, jedina svrha njegovog postojanja je postojanje, a ovaj egregor se hrani energijom svojih učesnika.

Nadalje, život pokreta pun je raznih zapleta. Nabrojimo najzanimljivije od njih.

1 Sastanci, razgovori, razgovori o trenutnom trenutku i odlučivanje ko će šta dalje.

2 Otkrivanje činjenice da "nešto ide po zlu", i sve treba da uradite nekako drugačije.

3 Prikupljanje novca za rješavanje problema iz stava 2.

4 Rasipanje novca na svakojake gluposti poput reklamiranja pokreta i stvaranja materijala dizajniranih da objasne “drugim ljudima” zašto su idioti ako još nisu ušli u “naš jedini pravi pokret”. Tada novac završava i obično slijedi prijelaz na tačku 2.

5 Glavni ideolozi organizuju (su) edukativno predavanje na određenu temu, a ostali poslušnici to slušaju preko interneta, jedući kolačiće uz čaj. Potrošivši kognitivne sadržaje i osjetivši svoju uključenost u nešto važno i visoko, mališani iznose svoje važno mišljenje o predavanju, dopunjuju ga i na svaki drugi način pokazuju da su nešto razumjeli. Iako su u stvarnosti samo jeli, u oba smisla. Često postoji raspoloženje da se svima kaže nova otkrivena istina, pa zato prelazimo na sljedeću tačku.

6 Borbe sa jereticima koji ne učestvuju u pokretu, kada Caudle njihovih milona napadne Caudle sluge drugog pokreta, ili obrnuto. Srach na forumima, četovima ili komentarima već duže vrijeme privlači pažnju učesnika s obje strane.

7 Saradnja sa drugom Caudlom, kada se svima čini da se sada, udruživanjem napora, može postići više, potrebno je samo otkloniti neke razlike u ideološkim krpama. Ali to se ne može učiniti i svi idu na korak 6.

8 Sanja o tome kako će sve biti u redu kada se ideološka krpa ostvari u stvarnosti. Idite do tačke 1. Usput izvodimo tačke 9-11.

9 Razgovaramo o tome po čemu se razlikujemo od ostalih.

10 Rasprava o svim onim problemima u koje se niko od učesnika pokreta ni približno ne razumije. (Na primjer, šta bi vlasti trebalo da urade da stvari budu bolje i zašto sada sve rade pogrešno).

11 Čitajući razne šaljive tekstove poput ovog, koji kritiziraju razne pokrete, ali pritom učesnici nikako ne priznaju pomisao da je ovo pisano o njima, misle da je pisano o svima osim o njima. A njihovo kretanje na bilo kojoj tački ne spada pod čitljiv opis.

Međutim, prije ili kasnije se još jedan “hrčak” probudi iz hibernacije, razgleda ovu orgiju masturbatora, koji su zaključani u istoj prostoriji sa porno filmom, i jebenim pogledom na svu tu sramotu, trči do vrata, oblači se pantalone, i počinje da lupa po njoj uz poklič: „Pusti me, b..b, odavde, masturbatori x..y!“.

Ipak, proces buđenja uopće nije tako jednostavan kao što je opisano u prethodnom pasusu, jer egregor pokreta čvrsto drži svoje donatore u blizini. Kako zapravo dolazi do izlaska iz sekte, opisat ću kasnije u posebnom članku: "Kako napustiti sektu?"

PS … Za one koji ne razumiju značenje upotrebe vulgarnosti u nekim mojim člancima. Možda će vam ovaj video pomoći da me bolje razumijete. Gledajte BEZ djece i sa radosnom nostalgikom, ali zamišljeno i puno želje za dobrim raspoloženjem. Ako vam je teško da shvatite takav humor, onda će vam biti teško da me uopšte razumete onako kako bih ja želeo da budem. Hm… ili si mislio da sam tako ozbiljan u životu?