10 pitanja za Germana Grefa od uposlenika Sberbanke

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-16 15:59

Šef Sberbanke, German Gref, stekao je veoma specifičnu reputaciju u ruskom društvu poslednjih godina. Zbog njegovih izjava, ponekad ne toliko čudnih koliko uvredljivih za one koji vole Rusiju i poštuju svoj narod, to je postalo tako „specifično“.

I zbog postupaka Germana Grefa kao šefa najveće banke u zemlji.

Pitanja su se nagomilala. Jedna od članica Velike otadžbinske stranke, Valentina E., imala je pitanje za Germana Oskaroviča. Istovremeno, želim napomenuti da su se takva pitanja nakupila među milionima građana Rusije. Međutim, Valentin E. radi u Sberbanci, pa su njegova pitanja pitanja šefu Sberbanke od strane zaposlenika Sberbanke. Što se boji lično pitati, s pravom vjerujući da će nakon ovoga ostati bez posla.

Ne radim u strukturama Sberbanke i stoga rado prenosim ova pitanja Germanu Grefu na svojoj web stranici. Pokušavajući da u javnost prenese zaprepaštenje koje je na usnama većine službenika Sberbanke koji tu već duže vrijeme rade i prate šta se i kako u njoj dešava nakon dolaska G. Grefa.

Deset pitanja za Germana Grefa

1. Zašto ste, kada ste krajem 2007. došli u Sberbanku, pozvali stručnjake iz američke Morgan Stanley Bank i McKinsey konsultantske kuće za strateško upravljanje i reorganizaciju Banke, iako su aktivnosti potonje veoma zatvorene za medije i su vrlo ograničeno u nekim zemljama, na primjer, u Kini?

(Denis Bugrov je radio u Upravnom odboru Banke od početka 2008. do 2015., Anton Karamzin od početka 2008. do 2015., Peter Kralich je napustio Nadzorni odbor 2015., Elena Chupina trenutno nadgleda strategiju i kadrovsku politiku Banke, itd.)

2. Zašto najviši menadžment Banke, uprkos američkim sankcijama, redovno posjećuje Sjedinjene Države radi obuke i konsultacija (u Kaliforniji, Palo Altu, San Francisku itd., studiraju na Univerzitetu Stanford) i aktivno promoviraju tehnologije u Banci o manipulisanju ljudima (najnoviji metodološki vodič kompanije McKinsey, knjiga F. Lalouxa "Otkrivanje organizacija budućnosti")?

3. Zašto ste vi i vaš tim ugasili vlastiti platni sistem Sbercard banke i od 2008. godine aktivno promovirate zapadne platne sisteme Visa i MasterCard?

4. Zašto se organizacione reforme i eksperimenti koje ste započeli 2008. godine u Banci nastavljaju do danas i nemaju kraja, i

Da li je, po Vašem mišljenju, moguće efikasno i efikasno raditi za zaposlene u uslovima stalne reorganizacije i eksperimentisanja?

5. Zašto Banka usporava izdavanje bankovnih kartica domaćeg platnog sistema „Mir“i aktivno nastavlja da promoviše zapadne platne sisteme Visa i MasterCard u uslovima kada vlasnici ovih platnih sistema mogu isključiti ruske klijente sa svojih plastičnih kartica na adresi bilo kada?

6. Zašto Banka aktivno promoviše Apple proizvode među svojim zaposlenima i klijentima pod sankcijama i ne otvara svoje filijale na ruskom Krimu? Zar se ne može složiti, jer se početni investitori za Apple i inicijatori sankcija nalaze u istoj državi?

7. Zašto vam se sviđa igra Pokémon Go ili, ako vam se ne sviđa, zašto ju je Banka aktivno reklamirala među svojim zaposlenima? Igraju li vaša djeca ovu igru?

8. Kao aktivni obožavatelj glavnog inženjera Google-a R. Kurzweila i njegovih predviđanja o zamjeni živih ljudi biorobotima u bliskoj budućnosti, želite li da vaša djeca i unuci postanu takvi bioroboti sa elektronskim čipovima u glavi koji podržavaju mozak ?

9. Gledali ste holivudske filmove Snowden i Supremacy, kako ocjenjujete izglede koje aktivno promoviraju investitori u silicijumske startape za manipulaciju ljudima i da li je moguće da digitalni eksperimenti i rad na stvaranju umjetne inteligencije budu pod kontrolom svjetske zajednice, na primjer, preko UN-a?