Kako se zaštititi od izdajnika na vlasti i ne uništiti otadžbinu?

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-16 15:59

Društveni eksperiment za stvaranje vlastite institucije samouprave.

Na vrhuncu krize 1998. godine, u Alma-Ati je izveden zajednički društveni eksperiment kako bi se stvorila "Socijalna sinergija", institut samouprave koji je sam napravio. Ovaj sistem odnosa nije bio u suprotnosti sa zakonodavstvom…

Pitanje zaštite od izdajice na vlasti, odnosno o pitanju blokiranja takvih akcija koje povećavaju rizik od uništenja ili pogoršanja životnih uslova stanovništva pod mandatom tradicionalno se u Rusiji rešavalo s vrha. Štaviše, uspješno je riješen tek kada su se poklopila dva uslova:

1. Vrhovna vlast prepoznaje tekuće promjene upravo kao rizik od uništenja ili pogoršanja životnih uslova stanovništva pod mandatom.

2. Vrhovna vlast je uvjerena da pogoršanje životnih uslova zabrinjavajuće populacije ugrožava i samu.

Koliko su se često ta dva uslova poklapala u istoriji Rusije - odlučite sami. Ali cijela historija Otadžbine podijeljena je na svijetla, ali vrlo kratka herojska razdoblja, koja se zatim zamjenjuju dugim sivim "blatnim" vremenima. Kao reakcija na takvu „zebru“, naš mentalitet iznenađujuće kombinuje veru u dobrog kralja sa prezirom prema moći kao takvoj.

Civilno društvo je tradicionalno bilo zaštićeno od takve nepostojanosti vrhovne vlasti velikim udaljenostima, nepostojanjem obaveze poštivanja najstrožih zakona i vlastite samonastale institucije samouprave, opoziciona - kada je u pitanju interna agenda i tradicionalno lojalna - kada se tražilo da se obračuna sa sljedećim vanzemaljcima.

Državna struktura, koja se sastojala od dva dijela - vertikale moći i horizontalne mreže, bila je prisutna u Ruskom Carstvu od pamtivijeka. Samouprava zasnovana na umreženoj zajednici ispunila je vakuum moći koji se redovno javlja i stvorila priliku da se civilno društvo umiješa u politiku kada je vrhovna vlast paralizirana ili zarobljena od strane izdajnika.

Najupečatljiviji primjer takve intervencije je milicija Minina i Požarskog, koja je na prilično radikalan način riješila problem izdaje elite.

Početkom dvadesetog vijeka, zajedničkim naporima desnice (Stolypin) i ljevice (Lenjin), sistem kontrole mreže je uništen, a kao rezultat toga, cjelokupna državna struktura se pokazala izuzetno nestabilnom, urušavajući se svaki Vremenom se vertikala vlasti pokazala nedovoljno čvrstom, uravnoteženom i doslednom. Tako je bilo 1917. godine, tako je bilo i 1991. godine, i tako će biti zauvijek, sve dok se ne uspostavi mrežni mehanizam samoorganizacije stanovništva, nezavisno od vrhovne vlasti.

Takav mehanizam se ne može kreirati odozgo. Može niknuti samo odozdo. A da biste ga stvorili, nije dovoljna jednostavna želja. Moraju sazreti uslovi, od kojih je prvi svijest o realnoj prijetnji, a drugi je odbijanje ili nesposobnost vlasti da odgovori na ovu prijetnju. Inteligencija, čast savesti za našeg čoveka je uvek bila nedovoljno. Potreban je još jedan udarac bez kojeg sve ovo ne ide.

Ukratko, kriza je potrebna za stvaranje punopravnog modela od nule. A ova kriza je već na pomolu, o njoj govore svi stručnjaci koji poštuju sebe i odvija se striktno po scenariju koji je Avanturist opisao prije mnogo godina.

Ne bi bilo sreće, ali je nesreća pomogla. Riječ je o našoj mnogostradalnoj Otadžbini, koja se već uvježbavala da preživi civilizacijsku katastrofu devedesetih, obogaćena ne samo ličnim iskustvom građana-preživjelih, već i kolektivnim iskustvom stvaranja mrežnih struktura samouprave i samouprave. -dovoljnost. Danas želim da vas podsjetim na jedan od ovih društvenih eksperimenata.

Vrijeme je vrhunac krize iz 1998. godine. Mjesto je olupina SSSR-a u Kazahstanu. Autor je Sergey Lachinyan. Dalje - citat:

1998. godine na poziv Galaxy kluba. Alma-Ata Održao sam nekoliko predavanja na temu "Socijalna sinergija"

Predavanja su držana usred krize (visoke pokretljivosti masa), u auditorijumu za 3000 ljudi, koji su autoru predložili da sprovede eksperiment za implementaciju ovih ideja.

Kao rezultat toga, odlučeno je da se provede zajednički eksperiment za stvaranje "Socijalne sinergije", u kojem je u početnoj fazi učestvovalo oko 800 ljudi, koji su predstavljali različite slojeve društva - uključujući oko 200 penzionera. I ima dosta pravnih lica. Nakon toga, broj učesnika je počeo eksponencijalno da raste, a ne znamo njihov tačan broj, jer su mnogi od „jamaca“bili predstavnici sopstvenih „virtuelnih korporacija“– koje su uključivale čitava naselja, i regionalne centre koji su delovali kao jedan učesnik (ponuda-potražnja)…

U početku je mreža riješila 2 problema.

1. Pružanje sredstava za život (proizvodi, usluge, poslovi, veze, novac, itd.).

2. Rešavanjem najakutnijeg problema neplaćanja u to vreme (ako se neko ne seća, lokalni novac je u to vreme praktično prestao da radi).

Da bismo razumjeli kako je ova mreža funkcionirala, potrebno je objasniti propise.

Postojala je kontrolna soba (telefoni, kompjuteri) i redovni sastanci licem u lice.

Na tim sastancima (obično nekoliko stotina ljudi) formirane su "virtuelne korporacije". - Tamo gdje su određeni željeni proizvodi za učesnike (npr. kobasica), odabrani dobavljači sirovina (npr. farmeri od prisutnih ili prema njihovim preporukama), proizvođači (kobasica) su odabrani prema istom shema, dobavljači - posrednici (goriva i maziva, krmne smjese, itd.) za plaćanje (nabavka) poljoprivrednika, i konačno, utvrđeni su obim isporuke proizvoda i njihova cikličnost.

Od trenutka nastanka, obično se 1-2 dana trošilo na ugovore sa izvođačima, a onda je ova struktura počela da radi u neprekidnom ciklusu, poput "virtuelne korporacije", redovno snabdevajući klub (mrežu) odgovarajućim proizvodima.

S obzirom da je iznos popusta u prosjeku iznosio 60% (pogledajte dijagram na linku, nakon što je klubu dodijeljeno 10%, a žirantima organizatorima 10%, proizvod (kobasica) garantovanog kvaliteta koštao je 40% manje nego na veletržnici.

Naravno, to je dovelo do lavinskog povećanja njegove potrošnje (što je sa rođacima? I komšijama? A kako penzioner dodatno zaradi?)

Prema ovoj šemi "virtuelnih korporacija" sinergijskog ciklusa, nema ograničenja u obima proizvodnje, jer se svaki deficit odmah nadoknađuje uključivanjem dodatne karike.

Time je riješen problem neplaćanja i prodaje, a u vanrednoj situaciji svi učesnici mogu dobiti nadoknadu ne samo novcem, već i robom, sirovinama, uslugama koje su im potrebne (novac, ionako niko ne jede…). Štaviše, uzorak tako velikog broja učesnika omogućio je pristup apsolutno bilo kojoj robi i uslugama (od poljoprivrednih mašina i kvota za struju, do putovanja avionom i otvaranja računa u inostranstvu).

Međutim, tokom cijelog perioda eksperimenta (oko 10 mjeseci) nikada nije došlo do situacije „nestašice novca“.

Inače, u početku je to pitanje izazvalo mnogo emocija, počeli su se brinuti da ako svi u klubu razmjenjuju usluge i robu, odakle će doći novac? Uostalom, morate platiti komunalni stan, dati djecu, kupiti stvari itd.

Ali zbog činjenice da je unutar mreže cijena većine roba i usluga (i zagarantovanog visokog kvaliteta) bila od 40 do 80% jeftinija nego izvan nje, to je ekvivalentno činjenici da ste za svaki dolar u mreži mogli kupiti duplo više od "preko broda" - a novac se u mrežu unosio u serijama… (ko se ne sjeća, u to vrijeme dolar je bio čvrsto sredstvo plaćanja). Bilo je vrijeme kada su počeli nuditi prodaju robe samo za usluge članovima kluba ili ograničavanje plaćanja u novcu.

Ovdje je prirodan i odgovor na pitanje šta je natjeralo ljude da se toliko trude klubu, a njegovi članovi garantuju za njih…

I ako, mislim, nema pitanja sa željom da se uđe u mrežu (ovo je i posao, i roba, i komunikacija, i socijalna zaštita), onda je potrebno posebno reći o poticaju za žirante.

Prvo, o samim žirantima i njihovim funkcijama.

Organizaciona mreža je izgrađena po najjednostavnijoj šemi - svaki učesnik je morao imati najmanje 2 žiranta. Žiranti su odgovorili sa određenim fiksnim iznosom jemstva. Dakle, u vrhu klupskih menadžera i biznismena, ovaj iznos je bio 2100r. (otprilike cijena stana u to vrijeme). Za srednji menadžment, rijeka 100.

Za penzionere i osobe sa niskim primanjima str.10.

Ovaj iznos su deponovali žiranti (depozitar službene banke služio je za osiguranje zakonitosti poslovanja). Naravno, polaganjem ovog iznosa jemac je preuzeo finansijsku odgovornost za dobronamjernost osobe za koju je jamčio, jer je u slučaju njegove nenamjernosti ovaj iznos išao na otplatu dugova. Ulaz na mrežu je bio besplatan, bilo je dovoljno pronaći žirante.

Shodno tome, svaka transakcija (usluga) u okviru garantnog iznosa („action quantum“) je bila osigurana ovim depozitom i mogla se izvršiti više puta (recimo 5 puta dnevno…) – bez rizika za učesnike. Budući da je, u slučaju više sile, iznos depozita pokrivao gubitke - što je izvršeno odlukom žiranata. Odnosno, bilo kakve konfliktne situacije ili preklapanja sa onima za koje su jamčili "suđivali" su oni koji su jamčili. Prema shemi vodio-jamčio-vi odgovor.

Ako su žiranti imali nesuglasice i odbili su da plate (npr. u slučaju pritužbi „svađača“), nakon određenog vremena žalba je prešla na žirante i sl. Žalba koja pokreće proces „blokiranja“, prema prema propisima, mogao je svaki učesnik u transakciji ili „lancu usluga“, i to bez ikakvog objašnjenja. Dakle, ako bi došlo do kontroverznog pitanja (konflikta), oba učesnika su se jednostavno žalila jedni drugima… a sutradan su im se, da bi riješili problem, pridružili žiranti. Ako nisu našli zajednički jezik, onda su se sutradan žiranti žiranti pridružili (blokirali) itd.

Evo odmah male napomene - za cijelo vrijeme rada mreže takav "prijelaz" se nikada nije dogodio…

Obično je sama prijetnja eskalacijom sukoba i prenošenjem pritužbe na sljedeći „sprat” obezbjeđivala dovoljnu odgovornost strana za rješavanje sukoba. (U suprotnom, cijeli lanac žiranata riskirao je da dobije opoziv jemstva i da bude isključen iz mreže).

Kako su potraživanja izgledala u praksi.

Recimo da je neko nenamjerno izvršio obećanu uslugu (rad) ili nije uplatio novac, ili nije isporučio robu i primio reklamaciju. Žiranti su to shvatili - i nadoknadili iz depozita.

Pretpostavimo da su odlučili da je njihov štićenik nevin ili će se ispraviti - opet su napravili "kvant" na depozitu i dali mu još jednu šansu. Ponovilo se - opet, opet nadoknađen gubitak, ali je garancija već povučena… što je jednako isključenju iz mreže.

To je to, pitanje je zatvoreno.

Budući da su po „navici“mnogi učesnici upriličili svađu – i dali nerazumne pritužbe, izleteli su iz „kluba“u najkraćem mogućem roku (primili protivtužbu i izgubili žirante). Tako je mreža brzo očišćena od neadekvatnih. A onda su i dalje "pasali" u klubu, ali su se ponašali kao obični kupci. Zapravo, samo gornji slojevi i jezgro kluba bili su "ispravni" garanti. Samo su položili depozit na 2100 i vaučer za sljedeća 2x.

Od onih koji su se prijavili za 100, više od polovine je primilo ovaj iznos od podnosioca predstavke, osim toga uz dodatnu uplatu, u svoju korist za rizik.

Tada se čak i takav posao pojavio među penzionerima, da djeluje kao jemstvo… U tome nema ništa loše - pošto ako depozit sadrži potreban iznos jamstva, onda je za normalan rad mreže svejedno ko je tačno stavio to tamo. Ali lopovi su, cjenkajući se sa jemcima - kao i neki od njihovih štićenika, brzo izletjeli iz kluba. Otprilike po sljedećoj šemi - izbila je viša sila, jedan, dva, tri, svuda isti problematični žirant i njegovi problemski momci, koji mu na kraju podnesu žalbu - svi dobijaju zabranu.

Pa, ako se snađe, onda to znači da nije nevaljalac, ali menadžer koji je uspio da sastavi tim nema zamjerki, nema problema.

Ovdje bi se moglo ispričati puno zanimljivih priča o tome kako je ovaj kobasičarski posao porastao na međunarodne razmjere…kako su se inovacije odmah "uvodile" - jer ako je na putu žitarica za stočnu hranu bilo moguće preraditi ga na inovativan način i dobijete recimo 20% dodatnog debljanja, onda niko nije pitao koji su rizici itd - možete! postavite instalaciju i dobijte svoj dio na kraju mjeseca - pola prirasta težine svakog bika (u poređenju sa kontrolom) - Štaviše, "prevara" je namjerno isključena, sa svih strana postoje žiranti, a ne bitno je da jedan jadni pronalazač, a drugi bogat farmer - pravda zagarantovana… inače je sva ova "gomila" neadekvatnih, zajedno sa neadekvatnim farmerom, besplatna.

Bilo je dosta zanimljivih priča sa službenicima, poreznicima i momcima. Ovdje ih nema smisla pričati, važno je samo da su svi bez izuzetka našli svoje mjesto u mreži – i to u konstruktivnoj ulozi kreatora.

Pokazalo se da nema "suvišnih ljudi" i "zlikovaca" i da svako u saradnji može obaviti koristan posao. Isto službenik koji sada uzima mito od 100 rubalja jer ga ne pušta, i kao rezultat donosi štetu u 1000. U ovom sistemu, dobro obavljanje svojih direktnih dužnosti, počinje da koristi društvu, biznisu i državi. Budući da sam dobio sličnu nagradu za korektno obavljen posao - korektno obavljen posao… (Ističem ne mito kao obično, već neku indirektnu, ali važnu uslugu - recimo, upoznavanje prave osobe ili medicinsku pomoć), ima poticaj da radi kako je predviđeno, a ne sabotira, radi višestrukosti: - piljenje (mito) - rizici - pronalaženje načina da priloži novac - rizici - pronalaženje načina za trošenje - rizici - rad na kupovini željene usluge - rizici - usluga …

On samo uzima, i odmah prima ovu uslugu. Naravno, ovo je veliki podsticaj da dobro radite svoj posao… Štaviše, "spratnost" šefova nije bitna - ljudi i problemi su svuda isti.

Sada, kako obezbijediti pretragu roba i usluga.

Da bi to uradio, svako je popunio individualni upitnik - gde su bile kolone - "predlažem" i "obavezno." u odeljku gde je "zahtevao", stavio "predlažem". To je cijela jednostavna šema.

Bilo je mnogo teže osigurati računovodstvo žalbi i druge funkcije propisa.

Nedostatak automatizacije (tj. mobilni internet, protokoli razmjene za transakcije, računovodstvene jedinice ekvivalentnih, jednostavnih i efikasnih klasifikatora koji omogućavaju korisniku da formira zahtjeve, nedostatak automatiziranog traženja podudaranja ponude/tražnje i automatskog praćenja reklamacija, ocjene itd.) itd.) ili, kako bi sada rekli, nedostatak BLOCKCHAIN tehnologija nam u to vrijeme nije dao priliku da proširimo ovu mrežu. I na kraju je to dovelo do nemogućnosti daljeg održavanja propisa u ručnom režimu i kao rezultat toga do njegovog urušavanja.

Bili smo previše ispred svog vremena… Ali ovo iskustvo je sada od velike vrijednosti - makar samo zato što sada znamo kako to funkcionira u praksi, a ne samo u virtuelnim kolima i glavama.