Imaginarijum nauke. dio 3

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-16 15:59

OGAS je legenda o neispunjenoj budućnosti. Sada je moderno istraživati alternativne verzije istorije. Pojavio se čak i poseban književni žanr - alternativna istorija, koja pokušava da simulira stvarnost pod nekim drugim ključnim događajima. Šta bi se dogodilo da je nacistička Njemačka pobijedila u Drugom svjetskom ratu? Šta bi se dogodilo da nije Staljin, već Trocki, došao na vlast u SSSR-u nakon Lenjina? Postoje i fantazije o raspadu SSSR-a 1991. godine. Nakon Černenka, nije Gorbačov taj koji je mogao doći na vlast, već neko drugi, a SSSR je mogao, bez „perestrojke“, da nastavi da živi u „stagnaciji“ili čak da napravi još jednu „industrijalizaciju“ili „modernizaciju“. Postoji i takav zaplet, i to čak ne u književnosti, već u obliku rok opere kompozitora Viktora Argonova pod nazivom „2032: Legenda o neispunjenoj budućnosti“. U ovoj priči SSSR se nije raspao 1991. godine, već je, naprotiv, ojačao. Zbog činjenice da 1985. nakon Černjenka na vlast nije došao M. Gorbačov, već G. V. Romanov - još jedan član Politbiroa. Priča ide drugim putem, a ovaj put se ispostavlja uspješnim do neke sljedeće pauze, koja je postala osnova radnje.

2000-ih, prema zapletu rok opere, Romanova je zamijenio N. I. Upotreba dostignuća kibernetike povećava efikasnost ekonomskog upravljanja, SSSR se brzo razvija, pa čak i širi svoju teritoriju - pridružuje se Mongoliji i južnom Afganistanu. Ali 2032. godine, kojoj pripada glavna radnja, pod novim generalnim sekretarom A. S. Milinevskim, ASGU ulazi u ideološke razlike sa tradicionalnom tačkom gledišta o komunizmu kao društvu kolektivnog rada za opšte dobro. Nudi još jedan način za ukidanje robnih odnosa - prebacivanje automatizovanih proizvodnih kapaciteta pod svoju punu kontrolu, što bi trebalo da oslobodi privredu potrebe za robnom razmenom, dodatno poveća njenu efikasnost i, u krajnjoj liniji, oslobodi ljude od produktivnog rada uopšte.

Ova ideja se rukovodstvu zemlje činila opasnom sa tri tačke gledišta odjednom. Prvo, sa etičke tačke gledišta, postoji opasnost od pretvaranja stanovništva u potrošače i parazite. Drugo, sa političke tačke gledišta, birokratija se boji gubitka vlasti. I, konačno, tu je i strah od utjelovljenja već poznatih distopija sa porobljavanjem ljudi umjetnom inteligencijom. ASGU, prema zapletu, ima veštačku inteligenciju i čak peva u operi čistim devojačkim glasom. Kao rezultat sukoba, mašina se reprogramira, u nju se uvodi obavezna doktrina univerzalnog rada, ali to samo smanjuje efikasnost javne uprave. Štoviše, kao rezultat djelovanja ASGU-a (kao i neuravnoteženog karaktera generalnog sekretara koji se zaljubio u učenicu) dolazi do rata i dolazi do nuklearne apokalipse. Kao rezultat toga, zaplet završava tragično i ispostavlja se da nam je Gorbačov pomogao da izbjegnemo užasan kraj …

Ovako čudan razvoj radnje, naravno, postavlja niz pitanja, kako ideološke tako i čisto logičke prirode. Ipak, radnja je, općenito gledano, vrlo zanimljiva i govori o najvažnijim problemima socijalističkog modela razvoja društva. Štaviše, postavlja apsolutno tačna pitanja o samoj ideji komunizma – kako društvo treba da upravlja svojim rastućim proizvodnim sposobnostima – da stvori raj za potrošače, ili nešto treće? Međutim, nećemo raspravljati o ovim teorijskim pitanjima; ona su izvan okvira ovog članka. Postoji momenat koji je mnogo bliži stvarnosti i koji je više u skladu sa temom - činjenica je da glavna radnja opere što se tiče ASGU nije nimalo fantastična. U SSSR-u, već krajem 1960-ih, postavilo se pitanje upotrebe sličnog sistema sa sličnim imenom - OGAS (Nacionalni automatizirani sistem računovodstva i obrade informacija). A pitanje njegove upotrebe rešeno je upravo u skladu sa shvatanjem problema koje je ASGU postavio partijskoj vladi SSSR-a 2032. na osnovu radnje opere. Svjesno ili ne, autor radnje, zapravo, ponavlja stvarnu istoriju SSSR-a.

Naravno, sistem OGAS, čiji je projekat vladi predložio akademik Viktor Mihajlovič Gluškov još 1964. godine, nije imao umjetnu inteligenciju. Njegova suština je bila jednostavnija i nije podrazumijevala apsolutno potpunu automatizaciju državne administracije. Bilo je sasvim dovoljno dugmadi i dugmadi za političku moć. Pa ipak, značajan dio upravljačkih funkcija je automatiziran i utvrđeni su planirani pokazatelji svake konkretne proizvodnje. Plan koji je prethodno odredio birokratski aparat. Da bismo razumjeli suštinu prijedloga Glushkova, potrebno je reći nekoliko riječi o samim principima planske ekonomije i problemima koji su s njima povezani.

Ekonomija SSSR-a je bila planirana, što je, začudo, modernom čitaocu moglo izgledati, značilo ne totalitarizam, već izradu planova proizvodnje i njihovu implementaciju. Bilo koja manje-više velika proizvodna kompanija u bilo kojoj zemlji bavi se takvim planiranjem svojih aktivnosti. U bilo kom društvenom poretku. Ako tvornica proizvodi traktore, tada za transporter morate u određeno vrijeme isporučiti dijelove cijelog asortimana. Planom se utvrđuje proizvodnja i isporuka delova na transporter. Jedina razlika je u tome što su u SSSR-u planovi izrađivani na nacionalnom nivou. Bila je to ogromna pokretna traka, na kojoj je svaki pojedinačni proizvođač bio povezan s drugim mnoštvom proizvodnih veza. I to je bio slučaj od samog početka sovjetske ere, od GOELRO plana za elektrifikaciju zemlje.

U početku je planiranje ekonomskog razvoja bilo vrlo uspješno – omogućilo je koncentrisanje napora ljudi i resursa cijele zemlje u najvažnijim oblastima, dajući neviđen tempo razvoja. Tako je zemlja u prvoj fazi svog razvoja za kratko vrijeme izgradila mnoge elektrane neophodne za razvoj industrije. Od ove faze započela je industrijalizacija zemlje. Već tokom prvog petogodišnjeg plana (1928-1932) izgrađeno je 1500 velikih preduzeća, uključujući: automobilske fabrike u Moskvi (AZLK) i Nižnji Novgorod (GAZ), metalurške fabrike Magnitogorsk i Kuznjeck, fabrike traktora u Staljinggradu i Harkovu. Bez struje ne bi mogli raditi, a bez centralnog planiranja ne bi se mogli graditi.

Uobičajeni period planiranja bio je pet godina, a kongresi Komunističke partije bili su vezani za te periode. Naime, vlast je na ovim kongresima izvještavala partiju o realizaciji planova za razvoj privrede (samo ovaj trenutak govori o potpuno određenom totalitarizmu – diktaturi partijske birokratije). Planiranje rada zemlje transportera bila je teška stvar, zahtijevala je obradu ogromne mase ekonomskih informacija, ali na početku povijesti SSSR-a još su se nosili s tim, iako uz pomoć najjednostavnijih računovodstvenih računa. Bavio se analizom ekonomskih informacija i planiranjem najvažnije institucije Sovjetskog Saveza - Državnog odbora za planiranje (tačan naziv organizacije nekoliko puta se menjao od „Državna komisija za generalno planiranje pri Savetu rada i odbrane RSFSR-a " u "Državni odbor za planiranje SSSR-a Vijeća ministara SSSR-a").

Iako proizvodna linija zemlje transportera nije bila velika, takvi planovi su se mogli izračunati pomoću računovodstvenih računa. Problemi su počeli kada je količina obrađenih informacija premašila određenu kritičnu vrijednost. Dakle, prema proračunima ekonomista šezdesetih godina prošlog vijeka, asortiman proizvedenih proizvoda iznosio je već do 20 miliona vrsta, a za upravljanje nacionalnom ekonomijom bilo je potrebno izvršiti oko deset do šesnaestog stepena matematičkih operacija, tj., više od deset kvadriliona operacija [3]. Uprkos činjenici da su se kompjuteri u to vreme već koristili u naučnim institucijama, rad u Državnom odboru za planiranje bio je organizovan po starom – njegova odeljenja su bila opremljena samo računskim i analitičkim mašinama modela iz 1939. godine, a ljudi su bili angažovani na analiza i izrada planova. Štaviše, ovi planovi su bili samo koordinirajuće i preporučljive prirode, a glavne odluke su donosili na osnovu njih nadležna ministarstva i partijski organi. U to vrijeme postalo je očigledno da se Državna planska komisija već bori da ispuni zadatke planiranja koji su joj dodijeljeni. Čak su morali smanjiti i broj pokazatelja nacionalnog ekonomskog plana:

“U četvrtom i ranom petom petogodišnjem planu, zbog usložnjavanja privrednog razvoja i jačanja kontrole upotrebe materijalnih resursa, broj pokazatelja plana proizvodnje, materijalno-tehničkog snabdijevanja i direktivnih normativa za potrošnju materijala značajno je proširena, što se pozitivno odrazilo na jačanje ravnoteže proizvodnih planova, ponude i smanjenje stopa utroška materijalnih resursa, koje su u ovom periodu bile izuzetno visoke. Istovremeno, ove mjere za jačanje centralizacije zakomplikovale su proces planiranja i upravljanja i opteretile centralne ekonomske organe. Umjesto da intelektualizira proces planiranja (npr. korištenjem kompjuterske tehnologije), nakon Staljinove smrti, sovjetsko rukovodstvo je, pod sloganom proširenja nezavisnosti nižih ekonomskih tijela, za šta nisu stvoreni potrebni ekonomski preduslovi, krenulo na pretežno neopravdanu smanjenje broja indikatora nacionalnog ekonomskog plana. Povećavši se sa 4744 u 1940. na 9490 u 1953., oni su se zatim kontinuirano smanjivali na 6308 u 1954., 3390 u 1957. i 1780 (!) 1958. godine.21"

Akademik Viktor Mihajlovič Gluškov

Stoga, kada je 1962. godine predsjednik Akademije nauka SSSR-a M. V. Keldysh je doveo do A. N. Kosygin (koji je tada bio zamjenik predsjednika Vijeća ministara SSSR), talentirani ukrajinski inženjer i naučnik Viktor Mihajlovič Glushkov (šef Instituta za kibernetiku Akademije nauka Ukrajinske SSR) sa idejama za automatizaciju rada tijela za planiranje, njegovi prijedlozi su bili vrlo pozitivno primljeni. Postojala je čak i naredba Vijeća ministara SSSR-a o stvaranju posebne komisije kojom je predsjedavao Glushkov za pripremu materijala za vladinu uredbu. Gluškov je vrlo energično prionuo na posao. Proveo je dosta vremena proučavajući rad CSO (Centralni zavod za statistiku) i Državne planske komisije. Obišao je stotinjak različitih preduzeća i institucija, proučavajući zamršenosti upravljanja proizvodnim procesom. Rezultat rada bio je koncept stvaranja mreže računarskih centara sa udaljenim pristupom.

Prvi nacrt projekta Jedinstvene državne mreže računskih centara (USVC) uključivao je oko 100 centara u velikim industrijskim gradovima i centrima ekonomskih regiona, ujedinjenih širokopojasnim komunikacionim kanalima. Kako je sam Gluškov opisao:

“Ovi centri, raspoređeni po cijeloj zemlji, u skladu sa konfiguracijom sistema, kombinuju se sa ostalim uključenim u obradu ekonomskih informacija. Tada smo utvrdili njihov broj na 20 hiljada. To su velika preduzeća, ministarstva, kao i klaster centri koji opslužuju mala preduzeća. Karakteristično je prisustvo distribuirane banke podataka i mogućnost neadresiranog pristupa sa bilo koje tačke ovog sistema bilo kojoj informaciji nakon automatske provere akreditiva podnosioca zahteva. Razvijen je niz pitanja sigurnosti informacija. Osim toga, u ovom dvoslojnom sistemu, glavni računski centri međusobno razmjenjuju informacije, a ne preko prebacivanja kanala i prebacivanja poruka, kao što je sada praksa, uz razlaganje na slova, predložio sam da se ovih 100 ili 200 centara poveže širokopojasnim kanala zaobilazeći opremu za formiranje kanala, tako da je trebalo prepisati informacije sa magnetne trake u Vladivostoku na traku u Moskvi bez smanjenja brzine. Tada se svi protokoli uvelike pojednostavljuju, a mreža dobija nova svojstva. Ovo još nije implementirano nigdje u svijetu. Naš projekat je bio tajan do 1977.

Gluškov je takođe razvio matematičke modele za upravljanje privredom. U projekat je čak uložen i sistem bezgotovinskog plaćanja za stanovništvo (neka vrsta analoga modernih sistema bankarskih kartica), ali akademik Keldysh nije odobrio takvu inovaciju, pa je isključena iz projekta. Gluškov je tom prilikom napisao poruku Centralnom komitetu KPSS, ali je to ostalo bez odgovora. Ipak, generalno gledano, rad Gluškova je odobren i 1963. godine izdata je Rezolucija Centralnog komiteta KPSS i Saveta ministara SSSR-a, u kojoj je istaknuta potreba za stvaranjem Jedinstvenog sistema planiranja i upravljanja (ESPU) i države. mreža računarskih centara u zemlji.

Prema procenama Gluškova, za realizaciju programa OGAS u potpunosti su bila potrebna tri ili četiri petogodišnja plana i najmanje 20 milijardi rubalja (ogromna suma, uporediva sa godišnjim vojnim budžetom zemlje). Po njegovom mišljenju, stvaranje ovakvog sistema planiranja od strane privrede bilo je teže i teže od programa svemirskih i nuklearnih istraživanja zajedno, štaviše, uticalo je na političke i društvene aspekte društva. Međutim, vještom organizacijom rada, za pet godina će se troškovi OGAS-a početi isplaćivati, a nakon njegove implementacije, mogućnosti privrede i blagostanje stanovništva će se barem udvostručiti. Pripisao je potpuni završetak radova na OGAS-u već 90-ih godina. Takvi proračuni nisu uplašili rukovodstvo, koje je već iskusilo uspjeh svemirskih programa. Bilo je to vrijeme entuzijazma i gigantskih projekata, a novac se izdvajao za izgradnju data centara. U isto vrijeme, međutim, projekat je doživio značajne promjene. Kako je sam Gluškov napisao:

“Nažalost, nakon razmatranja projekta od strane komisije, od njega nije ostalo gotovo ništa, cijeli ekonomski dio je povučen, ostala je samo mreža. Zaplijenjeni materijali su uništeni, spaljeni, jer su bili tajni. Nije nam bilo dozvoljeno ni kopiju u institutu. Stoga ih, nažalost, nećemo moći obnoviti. V. N. Starovski, šef OCD. Njegovi prigovori su bili demagoški. Insistirali smo na ovakvom novom računovodstvenom sistemu kako bi se svaka informacija mogla odmah dobiti s bilo kojeg mjesta. I on se osvrnuo na činjenicu da je Centralni statistički odbor organizovan na inicijativu Lenjina i da se nosi sa zadacima koje je on postavio; uspeo da dobije uveravanja od Kosigina da su informacije koje OCD daje vladi dovoljne za menadžment, te da stoga ništa ne treba da se radi. Na kraju, kada je došlo do odobravanja projekta, svi su ga potpisali, ali se OCD protivio. I tako je pisalo da se OCD protivi cijelom projektu u cjelini. U junu 1964. predali smo naš projekat Vladi. U novembru 1964. godine održan je sastanak Predsjedništva Vijeća ministara na kojem sam izvještavao o ovom projektu. Naravno, o prigovoru CSB-a nisam prećutao. Odluka je bila sljedeća: naložiti reviziju nacrta OCD, uključujući Ministarstvo radio industrije."

Dakle, projekat nije prihvaćen, finalizacija projekta je poverena njegovom glavnom neprijatelju. Kako se ne sjetiti kraja lunarnog programa - tamo je "revizija" povjerena i Mišinovom glavnom konkurentu - Glushku. Apsolutno potpuna analogija. Projekat je zatvoren rukama konkurenta, dok ruke donosioca odluke ostaju čiste. Napomenimo i da se u oba slučaja marljivo uništavaju akumulirani rezultati – dokumentacija, tehnologija. Odnosno, uništena je i sama mogućnost nastavka rada u ovom pravcu. Takvi primjeri uključuju zatvaranje vrlo obećavajućeg projekta nadzvučnog nosača aviona T-4 koji je razvio Konstruktorski biro Suhoj. Projekat je zatvoren 1974. godine uz direktno učešće konkurenta - Tupoljeva.

Predsjedavajući Vijeća ministara SSSR-a Aleksej Nikolajevič Kosigin

Ovdje treba napomenuti jedan zanimljiv detalj. Iste godine kada je Kosygin dao zeleno svetlo Gluškovu za njegov projekat, odnosno daleke 1962. godine, novine Pravda su objavile senzacionalan članak izvesnog harkovskog ekonomiste, profesora Jevseja Grigorijeviča Libermana, pod naslovom „Plan, profit, bonus“, u kome je po prvi put predloženo da se glavni kriterijum efikasnosti rada preduzeća napravi profit i rentabilnost, odnosno odnos dobiti prema fiksnom i normalizovanom obrtnom kapitalu. U narednim Liebermanovim člancima pod blistavim naslovima ("Otvorite sef sa dijamantima" i drugi), ova ideja je dalje razvijena. Prije toga, Gluškov je također objavio članak u Pravdi kako bi popularizirao svoje ideje. Tako je Libermanov članak zvučao kao odgovor Gluškovu. Čitava gomila ekonomista pridružila se Libermanovom mišljenju. I iste 1962. Hruščov je dao zeleno svjetlo za ekonomski eksperiment u duhu Libermanovog koncepta. Za njegovu implementaciju odabrana su dva preduzeća konfekcijske industrije (tvornice Bolshevichka u Moskvi i tvornice Mayak u Gorkiju), Zapadni ugljeni basen u Ukrajini, kao i niz transportnih preduzeća. Kosygin, kao zamjenik predsjednika Vijeća ministara SSSR-a i predsjedavajući Državnog odbora za planiranje, dugo se opirao provedbi Libermanove reforme. Međutim, nakon oktobarskog (1964.) plenuma Centralnog komiteta KPSS, koji je uklonio Hruščova sa svih funkcija, Kosigin je postao predsjedavajući Vijeća ministara SSSR-a i ubrzo je počeo provoditi ovu reformu.

Drugim riječima, tokom ovih godina (1962-1964) partijsko rukovodstvo zemlje bilo je na raskrsnici između dva suštinski različita načina reforme upravljanja državom. I odabrana je tržišna metoda. OGAS projekat je postao žrtva ovog izbora.

Autor - Maxson